维多利亚的秘密罩杯大小怎么算(维多利亚的秘密罩杯是不是偏大)

11-09 服装 投稿:空水漫漫
维多利亚的秘密罩杯大小怎么算(维多利亚的秘密罩杯是不是偏大)

未来十亿美元之星:创业者发现维多利亚秘密的问题,自己成立内衣企业,估值7.5亿美元。

零售商维密是内衣行业的传统霸主,但还是有很多女士找不到合适的内衣。

2011年12月时,Heidi Zak还在谷歌工作。公司要办生日聚会,所以她想买件胸罩,和聚会时穿的衣服搭配。最后,她选择了维多利亚的秘密。内衣行业的价值高达120亿美元,零售商维密是该行业的传统霸主。但是,Heidi这次买的内衣却不合适。她回忆道:“袋子粉红粉红的,我拿着它都觉得有些不好意思,就把装进了黑色的背包里。”Heidi Zak现年39岁,身高5英尺4英寸,是一位小巧玲珑的女士。

买到的胸罩是天使穿的,Zak想找些比更适合自己身材的东西。而且,她相信还有好几百万女性有类似的看法。于是,她虽不喜欢这件胸罩,却没有退货。身为三项全能运动员,Zak决心利用数字技术,创作更合身的胸罩——打造自己的胸罩。此事她已考虑了一段时间。她说:“为什么胸罩那么不舒服,却一点没变化呢?”

有了基本的想法,Zak便请丈夫David Spector作联合创始人,创建了ThirdLove。ThirdLove位于旧金山,自创建已经过去了5个春秋,仅在线销售胸罩,发展势头强劲。福布斯估计,该公司今年的销售额可达1.6亿美元。

维多利亚的秘密占有29%的市场份额,但是发展遇到了困难。年轻女性改变了购物方式,开始在网上买东西。Zak并非唯一一位发现机会的创业者。旧金山企业True & Co、纽约市企业Adore Me也是此行业的初创企业。ThirdLove利用海量数据,推出了更合身的胸罩,尤其开创性地采用了半尺寸。该公司使用在线问卷,从超过1,100万女性收集了6亿个数据点,涵盖胸型、罩杯合适度、肩带松紧等内容。这种做法成为该公司与上述其他企业的最大差异。

Lori Greeley是维密的前任CEO,现在是ThirdLove的投资人和董事会成员。Lori Greeley说:“他们争取的顾客不受维密关注。维密依旧十分关注十几岁、二十多岁的大学生。不过,还有一些女性已经从那种胸罩‘毕业了’,希望找到新的产品。”

Zak和Spector于2005年相识于一家卡拉OK厅,那时他们都在麻省理工的斯隆管理学院攻读MBA。毕业之后,他们搬往纽约市,Zak在零售企业Aeropostale担任国际业务主管,Spector则在做早期在线支付处理服务Google Checkout方面的工作。后来,Spector受雇于顶级创投公司红杉资本,二人搬往旧金山,Zak也在谷歌找了份工作,做B2B市场营销。

2011年的感恩节周末休假期间,极度合拍的两人徒步来到了珠穆朗姆峰的大本营,旅程10天。他们一边一天爬8个小时山,一边讨论胸罩以及二人可能做胸罩生意。1个月后,Zak去了维多利亚的秘密商店。此次去维密产生了重大影响。 Zak说:“它是压垮骆驼的最后一根稻草。 ”一项研究表明,女性在任一时间点拥有的胸罩数量为16件,一年购买4件。他们知道,如果把合适度和肩带做好,就能抓住机会。

起初,生产胸罩是困难的。他们在墨西哥找了一家生产厂家,想着可以按需制作,将存货压缩至最小。这个决定几乎毁了公司,因为质量太差,而且进口面料和蕾丝将资金成本增加到了难以为继的水平。为了拯救公司,他们放弃墨西哥,转向中国,这一过程中损失了40万美元的投资人种子资金。 Zak说:“离开墨西哥,我们就损失了数十万美元,舍弃了半成品,还得处理掉达不到我们要求的成品。 ”投资人倒是不离不弃,很大程度上是因为他们初次开发半尺寸产品。

Heidi Zak和丈夫David Spector是公司联合创始人和联席CEO。图片来源:TIMOTHY ARCHIBALD

但是,依然有个大问题:到2015年,即经营两年后,他们的客户数量依然不足。

他们开发了一种“买之前先试穿”的解决方案,3月推行。仅支付运输成本,顾客就能从ThirdLove得到一件胸罩,可以撕掉标签,试穿30天。如果不喜欢,可以免费寄回。这个策略奏效了。2016年,ThirdLove有75%以上的新顾客是由这个方案获得的。今天,该数据下降至10%。

如今,公司销售着24款胸罩,有74种尺寸。客户数据决定着未来的设计。

Joe

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标签: # 维多利亚
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